Director de Operaciones - 3PL

Sobre el ProyectoImportante grupo empresarial mexicano se encuentra desarrollando una nueva unidad de negocios enfocada en servicios logísticos de terceros (3PL), con la visión de construir una plataforma logística regional de largo plazo.El proyecto cuenta actualmente con infraestructura propia en San Juan del Río, Querétaro, incluyendo dos naves industriales y reservas territoriales para futuras expansiones. La iniciativa busca evolucionar de un modelo inmobiliario hacia una empresa especializada en almacenamiento, logística y distribución, comenzando con clientes estratégicos y escalando progresivamente hacia una operación de mayor alcance.Buscamos un líder con perfil emprendedor y sólida experiencia en logística, desarrollo comercial y dirección general, capaz de construir una organización desde cero y convertirla en una operación rentable y escalable.Objetivo de la PosiciónDiseñar, lanzar y dirigir la nueva unidad de negocio logística, siendo responsable de la definición estratégica, desarrollo comercial, implementación operativa, construcción de la organización y rentabilidad integral del proyecto.La posición reportará directamente al Consejo de Socios y tendrá amplia autonomía para definir la estrategia y ejecución del negocio.Responsabilidades Principales

Estrategia y Desarrollo del Negocio

Diseñar y ejecutar el plan estratégico y financiero de la nueva empresa 3PL.

Definir la oferta de servicios, propuesta de valor y estrategia de crecimiento.

Identificar oportunidades de mercado y desarrollar nuevos segmentos de clientes.

Construir el modelo operativo y comercial de la organización.

Desarrollo Comercial

Prospectar, desarrollar y cerrar nuevas oportunidades de negocio.

Generar relaciones comerciales de largo plazo con clientes estratégicos.

Diseñar e implementar la estrategia de ventas y generación de demanda.

Posicionar la compañía dentro del mercado logístico nacional.

Operaciones y Supply Chain

Diseñar e implementar operaciones de almacenamiento y distribución.

Definir procesos, indicadores de desempeño y niveles de servicio.

Seleccionar e implementar tecnologías, WMS y herramientas de gestión.

Asegurar operaciones eficientes, escalables y rentables.

Construcción Organizacional

Diseñar la estructura organizacional inicial y futura.

Reclutar y desarrollar equipos comerciales, operativos y administrativos.

Establecer una cultura de alto desempeño enfocada en crecimiento y servicio.

Gestión Financiera

Administrar integralmente el P&L de la unidad de negocio.

Elaborar presupuestos, planes de inversión y escenarios de crecimiento.

Asegurar cumplimiento de objetivos financieros y de rentabilidad.

Presentar avances, resultados y planes estratégicos al Consejo de Socios.

Gestión de Proveedores y Alianzas

Seleccionar y negociar con proveedores estratégicos de transporte, tecnología, infraestructura, seguridad y equipamiento.

Desarrollar alianzas que fortalezcan la propuesta de valor del negocio.