Ingeniería y manufactura en 2026

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Agosto 202615 min. de lectura

Qué esperan hoy los profesionales de ingeniería y manufactura

En 2026, el sector de ingeniería y manufactura se encuentran en un punto crítico. La volatilidad en supply chain y las políticas comerciales, la retención de talento y la creciente presión por la productividad continúan siendo factores clave del mercado.
Buenos salarios, pero no completamente satisfechos
La satisfacción laboral en el área se ubica por encima de las tendencias regionales.

LATAM vs. México

 
LATAM
 
México
51%
 
57%
 
Satisfacción laboral
55%
 
60%
 
Satisfacción salarial
35%
 
28%
 
Salario como principal motivo para cambiar de rol
El mensaje es claro: mejorar la experiencia laboral importa tanto como mejorar el salario.

El crecimiento lidera la agenda

Un mayor nivel de satisfacción con el salario, junto con una menor satisfacción general, develan una realidad simple: los profesionales del sector buscan algo más profundo en su trabajo. Sus prioridades lo dejan claro:
 
61 %
Desarrollar nuevas habilidades o conocimientos
51 %
Ampliar habilidades mediante formación y certificaciones
45 %
Mejorar el equilibrio entre la vida personal y el trabajo
44 %
Asumir mayores responsabilidades
42 %
Trabajar en proyectos más complejos o visibles
36 %
Desarrollar especialización en el área actual
27 %
Incrementar la participación en iniciativas entre equipos multidisciplinarios

La adopción de IA en ingeniería y manufactura está por debajo del promedio regional

Las empresas impulsan el uso de la IA, pero la adopción sigue siendo baja, lo que sugiere fricciones más que resistencia. De hecho, los profesionales del sector creen, incluso más que el promedio regional, que la IA mejora su productividad.

Adopción de la IA

60 %
LATAM
54 %
México

Compañías que incentivan su uso

63%
LATAM
66 %
México

Creen que aumenta la productividad

LATAM
 
77 %
México
 
77 %

Influye en las decisiones de carrera

LATAM
 
53 %
México
 
47 %
INSIGHT 
FINAL
Estos datos sugieren que el principal desafío no es la falta de apoyo organizacional, sino barreras prácticas para su adopción, como la integración con flujos de trabajo, el acceso a herramientas o restricciones de datos y seguridad.

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